Aujourd’hui, pour être plus compétitifs et se développer davantage, plusieurs entreprises
ont adopté la démarche de la Green Supply Chain Management qui consiste à inclure la préservation de l’environnement et les enjeux écologiques dans la production.
De l’approvisionnement en matières premières au transport final en passant par la fabrication du produit, tous les aspects de la Supply Chain prennent une logique durable afin de réduire l’impact écologique de l’entreprise.
Comment mettre en place une démarche Green Supply Chain ?
- Mesurer l’impact environnemental de sa Supply Chain ou l’impact écologique d’un produit sur la chaine d’approvisionnement (origine des matières premières, approvisionnement, conception et design du produit, packaging, procédés de fabrication, logistique, livraison, utilisation finale, SAV, recyclage du produit)
- Etablir des actions concrètes à court, moyen et long terme afin d’améliorer les performances environnementales de cette chaîne logistique durable (ex : sensibilisation des employés R&D
- Utiliser ou développer des indicateurs permettant de gérer la performance environnementale du management et des mesures durables prises pour mettre en place une logistique durable
- Communiquer les résultats à l’extérieur afin de retirer les bénéfices du Green Supply Chain Management comme à l’intérieur de l’entreprise afin que tous les employés se sentent investis dans la nouvelle stratégie écologique de l’entreprise.
Quels sont les bénéfices de cette démarche ?
- Permet à l’entreprise d’anticiper et d’être leader en matière de transition écologique, pour ne pas prendre de retard sur un sujet qui deviendra incontournable dans les années à venir
- Permet de réduire les coûts opérationnels en particulier grâce à son efficacité énergétique
- Permet de véhiculer une image positive et attractive pour l’entreprise qui se démarque de la concurrence
- Permet de faire progresser les marges tout en réduisant l’emprunte carbone de l’entreprise